БЕРИТЕ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

Главная » Экология » БЕРИТЕ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
Рубрика: Экология | Автор: | 24.06.2017, 08:03

Согласно обзору журнала Training за 2004 год, посвященному корпоративным тренингам и развитию, 67 из 100 ТОП-компаний измеряют эффективность тренингов посредством ROI. Accenture Consulting разработала собственный ROI-калькулятор для анализа всех тренингов для 261 тыс. сотрудников за всю историю компании. Данный анализ не включал уровень инфляции, рыночные циклы, опыт и уровень сотрудника, чтобы выявить чистый эффект от тренинга для каждого человека. Accenture определила,
что на каждый доллар, инвестированный в обучение, компания получала 3,53 долл. Также оказалось, что у самых обученных специалистов самые высокие показатели результативности встреч с клиентами и они дольше работают в компании Салон мебели Микеланджело.
ПРИМЕРЫ
Trident Precision Manufacturing — одна из самых маленьких американских компаний, когда-либо получавших национальную премию качества Малкольма Болдриджа (1996). В течение шести лет компания инвестировала 4,7% фонда оплаты труда в обучение служащих. Небольшая компания по производству листового металла обучала рабочих черчению, тригонометрии и английскому как второму языку. Уровень брака с 3% снизился до 0,016%, средний годовой доход с 5 до 19 млн долл., а уровень прибыли с работника вырос на 73%.
Otto Engineering — производитель выключателей и запчастей для Motorola. В течение четырех лет Otto инвестировала в человеческий капитал, обучая 185 рабочих статистическому управлению технологическим процессом, чтению чертежей, другим техническим дисциплинам и английскому языку. При этом значительно уменьшилось количество случаев возврата изделий и излишних отходов по вине рабочих. Производительность труда повысилась за счет трех факторов, каждый из которых внес свою лепту: 31% — тренинги, 32% — перераспределение капитала и 37% благодаря изменениям в системе управления.

Комментирование закрыто