Планирование туристского бизнеса

Главная » Статьи » Турция » Планирование туристского бизнеса
Рубрика: Турция | Автор: | 01.04.2015, 19:18

При планировании туристского бизнеса его центры следует более или менее равномерно рассредоточивать по всей стране. Необходимо ограничить строительство новых курортов в «традиционных» центрах туризма — таких, как, скажем, южный Крым, Новые мощности туристского бизнеса создавать прежде всего в слабо освоенных регионах — на севере европейской части СССР, в Сибири, на Дальнем Востоке и т, д. нам надо незамедлительно начать отвод территорий под национальные парки. Во многих странах мира они являются самой распространенной формой охраны природы, учитывающей интересы местного населения и развитие туризма. Обеспечивая целостность природных систем, национальные парки в то же время обеспечивают важную статью доходов от туризма в экономике как развитых, так и развивающихся стран. Взять, к примеру, Латинскую Америку. В 17 государствах этого региона они занимают свыше 185 тысяч кв. км. В некоторых из этих стран они составляют до 10% территории. Еще более развита система национальных парков в Европе и Северной Америке. Вспомним хотя бы знаменитый Йелстоунскии национальный парк в США. И только Советскому Союзу, занимающему ‘/б территории Земли, национальные парки мало известны. Их у нас по числу и площади меньше, чем в одной только Норвегии, где под национальные парки отведено 6% территории страны.
В-четвертых, до сих пор основная часть доходов от туристической деятельности изымается в бюджеты Союза и республик. Скажем, из валютных поступлений Интуриста 50% идет в госбюджет, 10% — республикам. Было бы справедливее и рациональнее отдавать основную часть денег не «на верх», а в бюджет конкретного города, туристского центра, то есть тем, кто их своим трудом зарабатывает. У городских властей туристских центров появятся финансовые средства, которые они, помимо всего прочего, могли бы тратить на природоохранные и природовосстановительные мероприятия.

Комментарии

Вы должны войти чтобы оставить комментарий.