Рентабельность таланта

Главная » Экология » Рентабельность таланта
Рубрика: Экология | Автор: | 22.06.2017, 20:31

• Эффективность организации зависит от эффективности ее персонала.
• Следовательно, организация должна измерять рентабельность таланта наравне с рентабельностью инвестиций.
• Компетентность — важнейший фактор для успеха в бизнесе. Если актив знаний растет, растут и связанные с ним показатели, например, продажи.
• Талант — или интеллектуальный капитал — быстро стал одним из самых важных факторов конкуренции в бизнесе.
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность организации целиком зависит от эффективности ее персонала. Это смелое утверждение заслуживает того, чтобы рассмотреть его подробно. Если определяющим фактором корпоративной эффективности является не персонал, то что же? Стратегическое направление? Ключевые компетенции? Производство? Может быть, технологии? Лучшее оборудование и лаборатории? Проницательный руководитель? Да, и это все тоже. Но все эти моменты формирует и совершенствует персонал. Талантливые специалисты становятся агентами изменений. Хорошие сотрудники следуют за ними. Другие присоединяются через какое-то время, в зависимости от того, когда сумеют выйти из зоны комфорта и влиться в эпоху перемен, неопределенности и возможностей как белорусу открыть фирму в польше. Им не удастся остаться в стороне, поскольку иначе они окажутся не на своем месте.
Известно, что эффективность прошлых лет не является надежным показателем будущего успеха. Но многие предприятия для определения сотрудников с высоким потенциалом по-прежнему ориентируются на прошлое. Сколько истинных талантов проворонили таким образом? Незамеченные специалисты с высоким потенциалом, которые находятся не на своем месте, перестают развиваться. Проблема выявления, позиционирования и мотивации ключевых сотрудников охватывает все уровни управления, начиная от курьеров и заканчивая советом директоров. Незамеченные и не нашедшие применения сотрудники представляют собой огромную и невосполнимую финансовую потерю. Вторая проблема — это сложность измерения финансового вклада каждого сотрудника, за исключением статистических показателей, таких как доход на человека.
Менеджерам следует взять на вооружение новый инструмент — рентабельность таланта (ROT). Большинство компаний ориентируются на рентабельность инвестиций (ROI) и не понимают, что можно повысить ROI, повышая ROT. От применения талантливых специалистов и понимания ценности знаний все получат выгоду.

Комментирование закрыто